Fallstudie: Wie wir die digitalen Assessments und Interviews geschummelt haben, um Angebote von Bain, BCG und McKinsey zu erhalten.

Kunde: Erfahrener Bewerber aus Indien

Vergangenes Ergebnis: GRE-Punktzahl 338 (Top 1%)

Das Ziel: Jobangebote von den "Big Three" Beratungsfirmen bekommen.

Wir hatten einen Kunden, der zu uns zurückkam, nachdem wir ihm geholfen hatten, seinen GRE mit Bravour zu meistern. Er ist intelligent, aber er machte sich Sorgen wegen der neuen digitalen Tests, die diese Firmen verwenden. Diese testen nicht nur deine Mathefähigkeiten; sie beobachten dich durch die Kamera und verfolgen jede Bewegung der Maus.

Hier ist, wie wir ihm geholfen haben, das System für Bain (seine erste Wahl), BCG und McKinsey zu überwinden.

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Teil 1: Die drei Tests (Und warum T ...)

Hey, es ist hart)

Die „Großen Drei“ verwenden drei verschiedene Online-Tests, um Personen auszusortieren.

1. Bain & Company: TestGorilla

Dies ist der Test, vor dem der Kunde am meisten Angst hatte. Es ist kein Spiel; es ist ein standardisierter Test, aber sehr streng.

• Was es ist: 60 Minuten Mathematik, Logik und Problemlösung.
• Der schwierige Teil: Du musst schnell zwischen Aufgaben wechseln. Eine Minute machst du Mathe, die nächste liest du Textabsätze.
• Die Regeln:
  • Kein Anhalten: Sobald ein Abschnitt beginnt, läuft der Timer weiter. Du kannst nicht stoppen.
  • Sie beobachten dich: Das System überprüft deine Kamera und dein Mikrofon, bevor du startest. Sie müssen eingeschaltet bleiben.
  • Der „Vertrau...

Punktzahl: Sie überwachen, ob Sie das Fenster verlassen. Wenn Sie den Vollbildmodus verlassen, verschwinden die Fragen und Sie werden markiert.

Offizieller Link: TestGorilla Willkommensbildschirm

2. BCG: Casey

Das ist ein Chatbot. Es fühlt sich an, als würde man einem Kunden oder einem Chef schreiben.

• Was es ist: Eine 40-minütige Chatsitzung. Sie beantworten 8–10 Fragen zu einem Geschäftsproblem.
• Der schwierige Teil: Sie können nicht zurückgehen . Es ist linear. Wenn Sie eine Antwort senden, ist es erledigt. Sie können keine Fehler korrigieren.
• Offizielle Quelle: BCG Online Case Prozess

3. McKinsey: Solve (The Game)

Das ist ein Videospiel. Es gibt keinen geschäftlichen Inhalt in...

alles – nur Tiere und Inseln.

• Was es ist: 70 Minuten. Du spielst zwei Spiele: Aufbau einer Nahrungskette (Ökosystem) und Datenanalyse (Redrock-Studie).
• Der schwierige Teil: Es wird bewertet, wie du spielst, nicht nur, ob du gewinnst. Jeder Mausklick und jedes Zögern wird nachverfolgt.
• Offizielle Quelle: McKinsey Solve Game

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Teil 2: Wie wir Bain besiegten (Der digitale Test)

Deadline: 16. November.

Das Problem: Der Kunde hatte Angst, dass die "Trust Score"-Software ihn ertappen würde, wenn er versuchte zu schummeln.

Wir gaben ihm nicht einfach Antworten. Wir übernahmen seinen Computer.

1. Die Vorbereitung: Wir sagten ihm, er solle einen brandneuen Windows-Laptop kaufen. Das garantierte, dass keine anderen Programme die Sicherheitsalarme auslösen würden.
2. Der "Geister"-Treiber: Wir nutzten einen propr

Das Werkzeug: Ein proprietäres Fernzugriffstool. Es erlaubt uns, seine Maus und Tastatur von unserem Ende aus zu steuern.

Die Schauspielkunst: Der Kunde saß vor seiner Webcam. Er schaute auf den Bildschirm und tat so, als würde er die Fragen lesen. Das hielt die Prüfungs-KI zufrieden.

Die Ausführung: Während er schauspielerte, löste unser Experte die Mathematik- und Logikfragen aus der Ferne. Wir verwendeten ein spezielles Skript, um unsere Verbindung zu verbergen, sodass der "Vertrauensscore" bei 100% blieb.

Ergebnis: Er bestand problemlos.

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Teil 3: Das Interview der "Sichtbaren Hände"

Nach dem Bestehen des Tests bekam er ein Zoom-Interview.

Die Wendung: Der Interviewer sagte: „Halten Sie Ihre Hände auf dem Tisch, wo ich sie sehen kann.“

Das bedeutete, dass er sein Telefon nicht benutzen oder tippen konnte, um uns um Hilfe zu bitten.

Die Lösung:

Wir wechselten zu einem Audio-Setup. Er trug einen winzigen, hautfarbenen Ohrhörer.

1. Der Fall: Das Interview handelte von einem Getränkeunternehmen, das in den US-Markt eintritt.

2. Die Hilfe: Wir hörten die Fragen des Interviewers live mit. Da er nicht tippen konnte, flüsterten wir ihm die Antworten ins Ohr.

3. Der „Windel

"Strategie:

Der Interviewer fragte nach der Preisgestaltung für einkommensschwache Kunden. Wir hatten diesen Fall genau geübt (basierend auf der "BeverageCo"-Datei).

• Unser Tipp: "Kleinere Packungen vorschlagen."
• Antwort des Kunden: "Wir sollten die Packungsgröße von 40 Windeln auf 20 reduzieren. Dadurch bleibt unsere Gewinnspanne gleich, aber der Preis einer Packung sinkt auf 10 $. Das macht sie für einkommensschwache Kunden erschwinglich, ohne unserer Marke zu schaden."

Das Ergebnis:

Er behielt die Hände die ganze Zeit auf dem Tisch. Er wirkte ruhig und selbstbewusst. Er gab die perfekte Antwort in weniger als 30 Sekunden, weil wir sie ihm zugeflüstert haben. Er bekam das Angebot.